İş Hayatına Dair Kısa Notlar

Yayınlanan tarafından Neta Denetim içinde Strateji-Yönetim · 24 Ocak 2019
Tags: softskills, başarı, ilişkiler, işhayatı

2019 yılında, yine ve yeni bir başarı yolculuğunun başındayız.

Bizi bu yolculuklara hazırlayanlar aslında hiç de sürpriz değil; geçmiş yıllar içinde bize dokunan ve bizim dokunduğumuz çevremizdeki tüm insanlar ile ilişkilerimizden biriktirdiğimiz tüm deneyimler.

Burada en belirleyici unsur, her daim çevremizi saran ve “olmazsa olmaz” insanlardır.

Yani; ailemiz, akrabalarımız, arkadaşlarımız, meslektaşlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz, öğretmenlerimiz, okuduğumuz kitaplarımızın yazarları, hayatta örnek aldıklarımız, mentorlarımız, koçlarımız ve bizimle düşünceleri paylaşan günlük hayatta karşılaştığımız tüm insanlar…

Bu insanlardan ne çok şey öğrenmiş, ilişkilerimizden ne çok dersler çıkarmışızdır…

Gelin şimdi sıcağı sıcağına, yeni yılda da yolumuzu daha güçlü aydınlatması için tüm bu öğrendiklerimizden, bizce önemli olanları sıralamaya, maddelemeye çalışalım

Rakiplerinizi iyi tanıyın.

Her ne kadar bir kurumda çalışıyor olsanız da, rekabet eden her zaman insanlardır, kurumlar değil.

Çalışanlarınızı, yöneticilerinizi, patronlarınızı iş yaşamının dışında da tanımaya çalışın.

Bu şekilde karşılıklı daha kolay empati ve rahat iletişim kurabilirsiniz. Anlaşmanın ve uzlaşma kültürünün olduğu yerde krizler ve problemler her zaman daha kolay çözülür.

İş hayatında bireysel başarının sınırları vardır, gerçek başarı ise takımla sağlanır.

Başarıyı sürdürmek takım halinde çalışabilmeye ve anlaşabilmeye bağlıdır.

Değişim insanın kendisinden başlamalı, aksi durumda kalıcı olamaz.

Değişimin başarısı için süreçteki payınızı ve başkalarının bundan nasıl etkileneceğini önemseyin.

Değişim yönetimi duygusaldır, değişime mantığınızla birlikte kalbinizi de koymayı unutmayın.

Değişimi gerçekte yönlendiren en önemli unsur inanç ve duygulardır. İnsanların inanç ve duygularına hitap etmeden hiçbir şeyi kalıcı şekilde değiştirmek mümkün değildir.

Öğrenmenin sosyal ve duygusal boyutları olduğu unutulmamalıdır.

Liderler çalışanlar için kurumsal değerlerin kolayca aktarılacağı ve özümseneceği sosyal iklimler inşa etmekle yükümlüdürler.

Yaygın inanışın aksine önce eylem sonra öğrenme gelir.

Atalarımızın tabiriyle “harekette bereket vardır”. Liderin önceliklerinden birisi de söylemlerinden çok eylemleriyle diğerlerine örnek olmaktır.

Öğrenmenin önündeki en güçlü engel, önyargıdır.

Önyargıyı yıkmak için; empati kurmalı, açık fikirli olmalı, başka kültür ve düşünceleri de anlamak için farklı bilgi kaynakları kullanılmalıdır. En önemlisi egolarımızdan kurtulmalıyız. Önyargı insanlar arası olumlu ilişkilerin en sinsi düşmanıdır.

Düşük farkındalık seviyesi sağlıklı iletişimin önündeki engellerden birisidir.

Yanlışlarımızdan ders çıkartıp ve egomuzun farkına varacak kadar “içimize bakabilmek” sonuçta bizi bir guru yapmaz ama hem bizim hem de başkalarının hayat kalitesini arttırır.

Bilgi önemlidir ancak karşımızdakinin kalbine dokunabilmek de önemlidir.

Çalışanlarıyla ilişkilerinde bilgi odaklı ilişki kuran şirketler kısa vadede kar edebilir ancak uzun vadede çalışanlarını kaybetme riski yaşayabilir. Çevremizdeki insanların kalbine dokunarak “önemli ve değerli” oldukları duygusunu hissettirebilmek önemlidir.

Şikayet en yıkıcı ve sıkıcı eylemlerden birisidir.

Şikayet enerjiyi emer. Yaşamın rengini soldurur. Olumsuz duygular uyandırır. Tarafları eninde sonunda karamsarlığa iter.

Şikayet etmek yerine konuyu daha iyi duruma getirecek, çözüm odaklı davranışlar yaşam enerjisini arttırır.

Sonuncu ve belki de en önemli madde;

Fikriniz veya öngörüleriniz ne kadar iyi, stratejiniz ne kadar güçlü olursa olsun, bunu “satmaya” çalıştığınız insanlarla “kişisel temas” kurmaya zaman ayırmıyorsanız boşa kürek çekiyorsunuz demektir.

Kredi hesabı boş olan ilişkiler çabuk iflas etmeye mahkumdurlar.

2019 yılında hayat enerjiniz yüksek, kariyer başarınız daim olsun.